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可個性定義的中大企業在線辦公軟件

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隨著企業的發展和擴展人員越來越多越來越多，成長型組織往往感到執行管控越來越難，正所謂“不管就亂，一管就死”，究其根本，無非是兩個原因：一是組織的機構越來越分散，二是組織的規模越來越大

一但規模擴大了、機構分散了，管理層級必然增加，審批效率會自然降低。這時侯，每個部門都會感覺給自己的權限太小，高層決策太慢，辦點事情太困難；分支機構身在異地，這種感受會更加明顯；管理層也會感到要管的事情太多，精力上匹配不過來，不堪重負。久而久之，整個組織的業務效率會大大降低，組織運轉起來會有凝滯之感，對業務開拓與長期發展非常不利

1)“集團戰略如何落地比較難，需要建立一系列管理平臺來協助?，F在集團管理的架子有了，但內部管理平臺比較薄弱，應如何加強？”

2)“集團下屬企業有全資的、控股的，合作方有國有背景的，也有民營企業，應該建立怎樣的治理體系和管控體系，才能保證子公司戰略與集團戰略的一致和落地？”

3)“集團與下屬企業之間到底如何定位，如何切分權限，才能避免一抓就死，一放就亂？”

4) “集團某些部門還是習慣用行政命令或者通過管理部門去要求，在新的戰略框架下，應如何理順管理，避免多頭指揮？”

5)“如何通過信息化工具有效的支撐集團管理，提升效率，并提供有效的決策支持？”

組織的規模大了，分工更加明細了，隨之而來。每個部門、每個員工都變得越來越本位，大家都忙于各自的業務，為完成自己的“KPI”而努力著，甚至別人的業務有什么困難就事不關已了

為了解決協作的問題，我們便召開各種會議，先是部門內部開小會解決內部的協作問題，然后不斷的召開跨部門的會議，部門級解決不了的事情就開更大范圍的會議請各級領導來協調。于是會議越開越多，會議室越來越緊張，甚至本應用于接待客戶的會議室也被拿來召開內部會議

會議只能解決點狀問題，不能從整體上解決協作的問題，協作難點越積越多，開會也難以解決問題，我們會發現單獨看每個人、每個部門的業務還是不錯的，但是涉及多部門的整體業務質量和效率開始下降?？绮块T的協作、員工之間的協作成為新的發展瓶頸

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集團管理現狀診斷：從管理理念、母子公司治理、集團組織架構、管控與服務流程、運行機制和系統支撐等多個維度全面分析集團管理的現狀，并提出改進方向建議。
集團治理結構設計理順母子公司關系，建立清晰的股權架構，解決出資人、董事會、高管層的權力、責任、利益的依賴與制衡的問題。
集團組織架構設計：建立清晰的集團組織架構、明晰部門與崗位職責，結合企業實際，提出分階段的組織調整方案。
集團管控體系設計：明晰集團對不同下屬業務單元的定位及管控模式，確定集團管控事項，形成集團與下屬企業縱向管控授權清單，建立集團對下屬企業管理的憲章。
集團流程與制度設計：建立集團管理流程體系，梳理核心流程和制度，導入先進管理工具，確保集團管控思想落地。
集團信息化建設：分析集團管理體系對信息化的要求，引入先進的信息化工具，實現對集團管理體系的有效支撐。