?費管報表：公司級的、部門級的、個人級的統計工具。

?預算管理：按個人、部門、項目、區域編制、調整、控制、分析。

?借還款管理：借款、還款、借還、費用的統計。

?審批中心：編制審批、調整審批、報銷審批、借款審批、還款審批。

?監控中心：編制監控、調整監控、報銷監控、借款監控、還款監控。

?接口管理：憑證自動生成；支付信息自動導入；閉環。

幫助組織解決最核心的問題是：預算管理、執行、校對、反饋、優化

一般來說營銷費用占的比重為銷售額的20%，如此龐大的一筆費用若沒有系統來管理，是一件非?？膳碌氖虑?/span>

預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。企業預算費控是企業在現有預算體系基礎上，在執行預算的過程中對費用支出的有效控制。

應用示例

思軟OA辦公系統企業全面預算信息化管理涵蓋從預算體系建立、預算編制、預算執行控制、預算分析、企業績效管理的全周期完整應用。為用戶提供了便捷的預算編制工具與流程結合、靈活的預算調整、強大的預算控制、直觀的預算分析、預算模塊與總賬模塊一體化等全面預算管理工具。

下為預算管理在思軟OA系統中的具體應用總流程

企業很多企業在快速發展階段都面臨著預算管控及費用報銷的問題，優異的市場環境能夠給企業帶來足夠的利潤，從而忽視及掩蓋了粗放式管理的弊端。然而，在當前各種成本增高、市場低迷的大環境下，這個弊端就會被放大甚至影響到企業的生死，所以精細化管理模式勢在必行。 而對預算及費用進行管控是見效較快的一個途徑，也往往是大多數企業向精細化管理邁出的第一步。

全面預算管理企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。

下為戰略指導下的費用預算概要流程（可根據企業戰略獨家梳理定制）