規劃、梳理、構建電子化的流程體系平臺

　　梳理成企業的 行政類、人事類、賬務類、業務類、項目類。所有的流程都是企業管理制度的電子化表達，通過固化流程體系的構建支撐企業管控執行落地。

　　建立全公司統一的工作流程管理平臺，采用電子化的流程，突破各種邊界，進行跨部門、跨企業的即時溝通，構造協作的環境。系統支持自定義各種簡單到復雜的流程。

　　工作流系統采用圖形化設計器，實現流程定制功能，工作流系統能夠具備對復雜流程模式的支持，如并行、回退、條件分支等，工作流系統還支持對各流程環節的編輯和表單內容控制功能。

　　系統提供一個獨立的工作流程引擎，實現工作流程與其他模塊之間的協助和交流。作為一個單獨的工具，可以與其他模塊可以進行互動，為其它模塊的信息載入和載出并保持不同功能塊之間信息的協同。

　　流程運營、執行

　　清晰的簡潔的、表格化的表單、流程表頭、表單、表尾組成一個完整的流程、流程說明、流程圖、當前情況、流程步驟、流程日志。讓每個人嚴格、清晰、高效的流程發起、處理、跟進、查看。

　　電流化流程的運行流轉，節省時間、提高效率、減少人為失誤;方便地查詢流程執行情況，以及流程的責任人、相關記錄等信息;根據執行狀態，下一步操作及決定工作的執行者。實現無紙化辦公，企業中的所有文檔進

　　流程監控、優化

　　流程代理、超時、退回、查看、監控、到達通知、跟蹤等，了解和看到已發起流程的基本情況。多方式進行流程的執行過程管理、特別是如合同等重要流程起到促進的提高效率的作用。

　　流程執行的日志、超時設置，記錄可以很清晰的看到發起時間，到達時間，完成時間、和流程耗時。幫助了解單位時間上流程的整體情況。進而找到流程快、慢的原因、節點。進行流程的優化，重組。達到流程在造的效果。